Dans nos interactions professionnelles quotidiennes, une myriade d’informations se propose.
Le cerveau s’efforce de rendre cet ensemble cohérent: il cherche des articulations, des relations de cause à effet, une mécanique qui donne du sens à celui-ci.
Sur la base de ces perceptions nous donnons donc une intention aux actions d’untel, à son attitude, son regard, …
Ainsi, si nous n’avons pas été invité à une réunion, nous pourrons y voir une volonté délibérée, une tâche mal comprise, un simple oubli, etc.
Les situations quotidiennes ont donc des lectures multiples, mais il arrive que nous en choisissions une…et que nous y tenions !
Se pose alors la question de l’intention que nous pourrions parfois amener A PRIORI dans la relation à nos collègues, à notre management, à nos équipes.
Le jeu de pouvoir étant un jeu relationnel à 2 (ou plus), il y a sans doute une piste intéressante dans le fait de prendre conscience du sens, de l’intention qui pourrait être donnés A PRIORI aux actes de l’autre.
Accepter, malgré l’évidence parfois, que de multiples lectures existent propose une prise de recul…bien sûr sans jeter son point de vue à la poubelle!
Cette « retenue » prudente favorise une attitude plus apaisée face aux jeux qui se présentent.
LE CERVEAU RELIE LES POINTS
