Le “spectaculaire”, un puissant catalyseur ! Le spectaculaire agit sur le groupe comme un aimant sur la limaille de fer. Toute son attention est tournée, concentrée, focalisée sur l’évènement. Les grains de limaille (les individus) sont d’ordinaire animés par leurs soucis du quotidien. Grâce à l’évènement spectaculaire, ils se retrouvent tous orientés dans une direction…
LES 4 PRINCIPES DE LA DYNAMIQUE DE GROUPE La conduite d’un groupe peut s’entendre comme la réponse aux 4 dimensions suivantes : besoins, aspirations, croyances et ses rêves (et les illusions qui en découlent : “vouloir y croire”), principes. Dans tous les cas, ces 4 dimensions vont s’entremêler, se faire écho, s’interpeller pour former une…
OPINION PUBLIQUE : “FAIRE TACHE D’HUILE” Une opinion se diffuse souvent dans le groupe comme de l’huile sur un sol mouillé. Il ne semble y avoir presque aucune résistance à sa diffusion et celle-ci se fait à une vitesse proche de l’immédiateté. A ce sujet, Gustave Lebon propose la notion de “contagion” dans son livre “Psychologie des Foules”…
Le groupe et ses individus sont marqués par ses expériences passées (famine, type de régime politique, actes de guerre, ect.). Suite à celles-ci, des réactions se sont mises en place au sein de celui-ci. Par exemple : Une culpabilité suite à des comportements vis-à-vis de tel ou tel groupe dans des circonstances historiques. Exemples : périodes…
Les motivations au sein du groupe peuvent se lire au travers de 4 axes : Le semblable L’opposé Le complémentaire L’opposition Le semblable : On pourrait le voir comme ce qui rapproche les individus du groupe, ce qu’ils ont en commun (ex. : besoin de reconnaissance, rejet des petits chefs, attente d’équité, etc.). On a donc des mécanismes…
Matériel de formation : “Les jeux de pouvoir et d’influence en milieu professionnel”. Contact: contact@damienkappelhoff.net
– Imaginons une situation dans un groupe, une famille, une entreprise, un pays, un événement survient et il dérange. La personne ou le groupe souhaite faire en sorte de contrer les effets néfastes de cet évènement). Comment va-t-on pouvoir s’y prendre ? On va se rendre compte qu’il y a 4 grandes familles de techniques qui vont…
Jamais le facteur humain n’a été autant mis en avant dans la réussite d’une entreprise. Et ce n’est pas sans raison ! En effet, au-delà des outils, des méthodes de travail, de l’approche cartésienne que chacun peut acquérir avec un certain effort, il se trouve un versant qui nous est parfois moins familier, peut-être parce que…